Atualmente, assim como ocorre com estoques excessivos garantindo a disponibilidade de produtos para clientes, também a garantia de disponibilidade de recursos logísticos, para atender a requisições de entregas a qualquer hora, quantidade e local, pode ser vista como um indicador de ineficiência, de falta de competitividade, e de altos custos.

Nos ciclos produtivos, planejar se tornou a palavra de ordem: os sistemas de gestão integrada de negócios (aplicativos proprietários ou soluções ERP´s/Enterprise Resource Planning) implementam técnicas de planejamento de recursos e ciclos produtivos (MRP), e foram inicialmente adotados como ferramentas de suporte para plantas de produção, e posteriormente também para organizações de serviços.

De forma mais complexa, os ciclos logísticos de suprimentos e de abastecimentos ultrapassam o âmbito interno de processos, sistemas e operações de uma empresa, fazendo com que o gerenciamento visando a maximização de suas performance e eficiência seja um desafio maior que os enfrentados nos setores produtivos, o que paradoxalmente, acabou se transformando numa grande oportunidade para a busca de maior eficiência, e para melhoria da competitividade e lucratividade.

É com esta visão que as empresas estão aumento a utilização de infra-estrutura, recursos e serviços compartilhados, unitizando operações ou terceirizando toda a cadeia logística (armazenamento e distribuição).

Para vencer os desafios e obter significativos ganhos de eficiência logística, torna-se necessário aperfeiçoar o processo de planejamento de recursos de distribuição (DRP's), o que confere alta relevância para a disponibilidade prévia de informações de pedidos ou programações de entregas.

A disponibilidade e a velocidade das informações são ainda mais importantes por conta de:

• grande agilidade nos processos de integração entre os fornecedores e compradores (através de práticas EDI e e-commerce), impondo uma dinâmica correspondente nas operações logísticas.
• drásticas reduções de prazos de entregas (assim como no setor automobilístico, atualmente também o grande varejo já solicita entregas no mesmo dia, sendo comum prazos de entregas de 24 horas).
• adoção de processos de re-suprimentos automáticos baseados no compartilhamento eletrônico de informações de estoques e de vendas enviadas por grandes clientes.
• necessidade de consolidação de embarques e roteiros de entregas, envolvendo pedidos ou programações de entregas de diferentes fabricantes/embarcadores (exemplo: para logística unitizada entre empresas, ou para operadores logísticos).

Solução deve integrar informações entre diferentes sistemas
A integração rápida de informações, é cada vez mais determinante da eficiência de processos e serviços compartilhados. Adicionalmente, quanto maior o número de usuários de serviços compartilhados, maior a complexidade para integrar as informações essenciais para o planejamento das operações.

É neste contexto que a Token também posiciona sua solução EBC Manager.

Por funcionar como uma plataforma que permitem moldagem dinâmica de processos de integração, ela pode sincronizar, intercambiar e integrar informações de processos colaborativos, entre empresas e sistemas (ERP's) diferentes e com necessidades de controle e administração particulares.

Para integrar o ciclo logístico, a solução EBC Manager pode ser instalada empresas dos segmentos:

• indústria
• comércio/varejo
• atacadistas
• transportadoras
• operadores logísticos
• armazéns alfandegados, etc.

Ela pode também operar muito mais do que o processo logístico. Sendo do interesse de sua empresa, é possível unificar numa só instalação EBC Manager todas as integrações de processos eletrônicos com parceiros.

Veja consultas EBC
Consulte a Token sobre o EBC Manager para logística.